管桩、建设共聚一堂，共商发展大计

自2017年下半年以来，湛江的管桩市场异常火爆，出现少有的供不应求的情况。为了迎接新的发展形势，解决管桩产量及销量问题，解决管桩生产及建设施工之间的发展矛盾问题，2018年5月21日下午15点，集团公司领导及管桩、建设公司主管以上人员共聚一堂，在荣基大厦三楼会议室共同召开了“关于如何做强做大管桩口”的专题研讨会。

会议开始，管桩公司总经理刘致远就目前湛江地区管桩市场形势及对管桩口存在的问题做了简单的介绍，引导与会人员就如何提高管桩销量、保证管桩施工市场占有率、促进管桩及建设两公司共同发展的问题展开研究讨论。

图 1 主持人刘致远总经理介绍本次会议背景及议题

会议发言以生产和营销团队为主，其他部门人员为辅。针对管桩产量和销量的问题，大家主要提出了以下建议：首先，须做好管桩生产线的产能设计，对生产负责人进行考核，实行厂长责任制，出台奖罚方案；其次，做好产品质量和市场开拓、客户服务以及维系好当地的管桩厂关系。同时，与会人员针对如何保证管桩施工市场占有率、促进管桩及建设两公司共同发展的问题提出了以下几点建议：第一，从源头抓起，引导两家公司的负责人及业务人员，在关注管桩销售业务的同时，也一样关注管桩施工业务，以平衡管桩、建设两家公司的发展和利益关系；第二，尽快搞好建设公司一级资质，提高公司的市场竞争力；第三，建设公司加强内部管理，做好设备的维修保养，减少停工时间，控制施工成本，提高市场竞争力和品牌影响力。

图 2  与会人员积极发表建议和看法

综合与会人员的建议，集团李董事长从管桩质量、产能、安全管理、客户服务，到管桩、建设公司的内部矛盾都提出了针对性的要求，希望两公司能通过长远规划、内部考核，以及提升管理等手段实现管桩、建设公司的共同发展。

图 3  李董发言

会议最后，管桩公司刘总表示，下一步将落实提高管桩产能的措施，以及供桩计划、考核问题等，希望这些建议及措施能够得到相关人员的贯彻执行，大家共同努力，一起把管桩口做大、做强！