《绩效管理实战培训》学习交流会
继今年5月份下旬集团公司举办的《绩效管理实战培训》后,为了更好地将学到了绩效管理知识运用到实际工作中去,2018年6月6日下午,建设公司主管级以上人员开展了一次绩效管理实战培训的学习交流分享会,让大家分享在实战培训中的收获,将所得到的收获结合到实际工作中去,推动公司绩效管理的有效实施。
首先,大家分享各自在实战培训当中所领悟到的知识。大家分享的收获主要是加深对绩效考核的认知,对如何设定目标的方法、积分制考核的好处,以及绩效机制的设计等方面都有全新的认识,特别是积分管理这种对员工的综合表现通过用积分奖扣的方式进行全方位量化考核的模式,让大家比较认同,都有进行深入了解并试行的意向。
大家分享培训收获
然后,按交流会要求,大家针对公司目前在绩效管理推行的过程中所存在的不足,发表了各自的见解。不足之处主要有绩效考核目标不够完整、岗位目标与公司目标的关联性不够强;不同岗位的考核标准的难易程度难以统一、施工现场绩效考核的量化还存在一定的难度等。
最后,大家结合所学到的知识以及公司的实际情况,提出公司要拓展业务范围,考虑多元化发展。同时,大家还建议员工的工作目标要清晰、职责要分明,实行绩效考核前要进行培训等,以促进绩效考核的有效实施。
交流会进入尾声,相信本次交流会拓展了大家的思维空间,相信大家对绩效管理有了更深层次的认识,亦希望建设公司的绩效考核制度能够发挥其主要作用,激励员工,提高效率,促进企业目标的超额完成,创造双赢局面。
| 发布时间:2018.06.26 来源:建设公司 苏金凤 查看次数:2565