荣基集团2018年上半年经济工作分析会报道

2018年7月27日至28日“广东荣基集团2018年半年经济工作分析会” 在荣基学苑顺利召开，出席此次会议的人员来自集团和各子公司中高层管理人员，共85人，会议由集团人力资源部总经理朱总主持。

会场

会议开始，与会人员齐唱《荣基之歌》

会上，集团各子公司和集团三大部门负责人分别汇报了2018年上半年经济工作任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。今年上半年，各子公司紧紧围绕集团年初预定的经营目标，积极落实抓质量、抓管理、抓营销、抓安全和抓服务的工作思路，规范经营管理，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高了市场竞争力。可喜的是，各子公司均能超额完成年初预定的经营目标任务。

子公司经济工作分析汇报和研讨

集团李日荣董事长听完各子公司和集团三大部门负责人的工作分析汇报后做了重要讲话，他充分肯定了集团各子公司上半年各项工作所取得的成绩，对各子公司和集团三大部门全体员工的努力付出提出了表扬。并要求大家继往开来，继续努力实践，大胆创新。

李董事长指出，在上半年取得成绩的基础上，要进一步加强规范管理，突出重点，要在产品质量、安全生产、节能降耗、开源节流、企业文化等方面加强管理，集思广益，高质量完成全年目标任务。李董事长还要求大家充分利用荣基学苑平台，深入开展员工培训和企业文化活动。

接着，李董事长就管桩板块和房产板块工作分别提出了具体要求，要求管桩公司和建设公司要顺势而上，深挖市场需求，提高管桩质量，增加新设备，相互带动，做稳做强管桩行业，树立行业标杆形象，保持粤西管桩行业的领先地位；要求房产公司在确保安全和质量的基础上加快施工进度，保证所有项目都能如期交楼，对购房者有交代。尽快完成新项目的报建推进工作和已完成项目的备案工作，努力把公司办成一个重质量、讲信誉的优秀房企。

会前，在集团牵头组织下，各子公司做了大量的准备工作，会中，各子公司都能全面深入分析本公司经营情况和完成目标任务情况，找出问题点，提出有效的整改措施，并且列举了大量的数据作为支持，整个会议严谨、务实。用数据说话，并充分进行探讨，给管理者和决策者进一步强化和提升管理提供了有利的依据。达到了会议目的。

最后，会议在热烈的掌声中结束。

与会人员合影