《目标与流程管理》培训报道

为了统一思想和观念,拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路,集团公司邀请了组织绩效提升与流程管理专家,管理学硕士、4D领导力认证导师——廖维老师,为大家讲授《目标与流程管理》的课程,廖维老师在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。离开华为后,将华为的管理模式进行系统总结提炼,为企业在实践应用中提供了极大的帮助。2019年2月23日至24日集团及各子公司的中高层管理人员共计80余人到荣基学苑参加了这次的培训。



图1   活跃的课堂

本次培训课程主要从目标与目标管理、流程与流程管理的基本概念开始,通过列举案例、动手做习题、提问学员、开展小组讨论等多种授课形式,把目标与流程的制定方式、方法一步步引导大家融会贯通。同时通过岗位系列模拟设计的分组PK模式,让课程内容落到实际工作中去。使学员更深入地理解了目标和流程在企业管理中的重要意义。同时也为企业各职能系统地梳理了管控范围和管理流程。以战略的眼光,从质量、成本、周期三个维度去思考企业的持续健康发展。让学员们真正体验了优秀企业的规范管理模式。。老师思维清晰、逻辑严谨,注重理论与实践相结合,学以致用,用实际案例帮助学员理解知识。老师讲课的精彩内容和团队之间的荣誉感促使学员们踊跃发言,积极参与,使授课效果达到最佳的效果。



图2 课堂实操与分析

作为2019年第一节开年的大课,希望全体中高层人员在新的一年里能订立有挑战性的工作目标,并梳理出部门关键的业务流程,向标杆企业看齐,促使我们的管理工作迈向更加系统、规范的发展道路。

| 发布时间:2019.03.18    来源:培训部 林艳芬    查看次数:207
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