质量安全 重中之重

始终不忘初心，敢于担当的情怀，要有敬畏之心，做好表率作用，用积极的态度、良好的行为践行企业文化，率先垂范。安全工作任重道远，只有通过持续的改进，营造“人人要安全，人人会安全，人人能安全”的良好氛围，发挥自驱安全组织的作用，才能实现企业和谐安全稳定的长久发展。

做好安全生产，最主要的是员工和管理干部要有强烈的责任心和对工作的敬畏之心。我们的相关制度、规定很多，但在执行过程中还是出现很大的偏差。归根结底是人的因素，一是员工安全意识淡薄，缺少对岗位标准的认知，二是管理干部监督检查不到位。

为了解决上述问题，让员工真正明白“要做什么、如何做、做好的标准是什么”，通过培训和考核，让接触最直接的班组、员工熟悉岗位标准，严格执行安全规定，规范作业行为，让安全理念内化于心，外化于行；为了督促检查领导干部的安全工作是否到位，结合部门工作特点，针对日常工作中习惯性经常、反复发生的问题，我们“对症下药”，梳理出了不同岗位各级管理干部安全工作的几项重点工作，作为考核项进行考核，强化各级管理干部的日常管理行为和责任，加强监督和检查。

安全工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，要做到“横向到边，纵向到底”的全监管行为。。此，我们推行“前瞻性监管”工作，开展安全风险分级管控和隐患治理双重防控机制，组织开展了全员风险辨识，梳理出各项隐患，并针对各种隐患，根据其重要性和紧急性制定出详细整改计划和措施，每个月进行考核，确保整改到位，从而逐步实现设备的本质安全化。

针对人员密集，布局复杂的施工项目，具有事故荷载率高、蔓延速度快、应急救援难度大的特点，一旦发生安全事故后果非常严重，是我们安全管理工作的重中之重。为此，我们对项目综合体实施了班子成员挂牌负责制，由班子成员分工负责，要求对所负责的每季度带队进行一次安全检查，对检查出的问题挂牌督办，将事故苗头消灭在萌芽状态。

安全工作任重道远，只有通过持续的改进，营造“人人要安全，人人会安全，人人能安全”的良好氛围，充分发挥自驱安全组织的作用，才能实现企业和谐安全稳定的长久发展。