企业与绩效

集团公司对个子公司的第三季度绩效考核在紧锣密鼓中慢慢的落下了帷幕，经过了两个季度的绩效考核，使我有了更多的总结和思考：

随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放，企业所面临的市场竞争日益激烈，这促使企业比以往任何时候注重企业自身的绩效。员工绩效的高低是实现企业战略目标和创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的企业实施了员工绩效考核，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。而在整个绩效改革中，我更看中的是企业与员工的关系。

企业要加强与员工的沟通，重视员工参与管理。企业高层应让员工知道，绩效考核首先是一种绩效控制的手段，其核心的管理目标是通过了解和检验员工的绩效和企业的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次，它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增加其工作满意度。最后，考核的结果将决定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它意味着上级同员工之间持续的双向沟通，是上下级共同学习和提高的过程。绩效考核不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。它是为确保管理者期望产生的工作行为、表现及其结果而进行的企业内的管理活动，是上级与员工以共同合作的方式来完成的，它对员工本身、上级和企业都是有益的。脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”、“走形式”、“做样子”，主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通。考核结果出来后，针对绩效差的员工，上级不能因员工的低绩效而指责他，要与其共同探讨绩效结果差的原因及改进的方法。对于实在无法胜任目前岗位的员工，上级要本着为其职业生涯发展负责的态度，对其进行转岗。

绩效管理是以人为本的管理，企业高层要把员工视为最重要的资源而不只是企业获得利润的工具，在管理实践中要让员工参与管理，尊重员工，爱护员工，帮助其发展技能，给予其应得的报酬。这也有助于人与人之间、人与岗位之间、人与制度的和谐。