如何提高“执行力”

美国ABB公司董事长巴巴维克曾说过：“一位领导的成功，5%在战略，95%在执行。”每一个企业的领导人都可以说是战略家，都有很好的想法，但企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。领导要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误的判断。因此，提高执行力对领导来说非常重要。那么，如何才能提高领导的“执行力呢”？

首先，领导在企业内应建立一种“执行文化”。哈佛商学院教授拉姆·查兰指出：“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。”

在建立企业执行文化的过程中，领导的示范作用非常大，从某种意义上说，领导的行为将决定其他人的行为，从而最终将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。

我们经常发现在企业里有不少“空谈家”，他们对于公司决策不是打折扣，就是找理由说太困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里糊涂随便应付了事。这时候，领导就必须体现一定的魄力，比如，早上交代的事，下午做不完就不回家。

但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？最重要就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖赏差距，这样才能培养出有执行力的文化。要杜绝“人情面子，奖赏凭领导的好恶“的恶习，否则，久而久之，员工只知巴结上级，就不会重视绩效了。