良好的执行力，从坚持开始

——《卓越执行力》培训心得

2004年我的前公司老板送给了我一本叫《执行力》的书，让我看后写份心得。时隔7年，再重听《卓越执行力》的培训讲座，对照那份依稀记得的读书心得，才发现以前对执行力的理解过于肤浅。甚至我们在日常工作中所说到的执行力只理解为是“领导要求部下的工作”或“执行只是一种工作要求”，人为的将执行理解为 “被动地听领导的指挥”。只看重了它的工作哲学，而忽略了它的生活哲学，作为生活哲学的“执行”，如果能做到知行合一，身体力行，并长期坚持下去，就能形成了执行力。这也是老师在授课时不断重复的一个观点。

虽然，课件受用的知识很多，但对我来说最为深刻并受到启发的却是“老谢的故事”中的一段对话：

老师问他的邻居老谢：“你为什么会做老板？”老谢回答：“我下岗后，有个单位招清洁工，我去应聘了，人家说，我们只招女的，不招男的。我一下子不知该做什么了，连清洁工都不要我了，那我只好去做老板了。”好经典的回答，老师演说得幽默，引发堂下一阵大笑。但是这一段话并不是为了幽默而幽默，真正的意义在于一个人到了没有退路时，迸发出来的是另一种力量，那就是坚定的信念，持之以恒的坚持，相信事在为人，事在人为。

对话简单而精辟，使我陷入了深思：我为什么不能成功？总在职场上浮浮沉沉，找不到自已的位置？原来我缺乏的是对执行和执行过程的坚定与执着。容易放弃，但是执行就是要有明确的“目标（信念）”，再将目标转化为“行动”，通过不断的“坚持”，形成良好的“习惯”，最后致力做出好的“结果”。而这个结果往往就是由“执行、重复、坚持、改善”，点点滴滴慢慢积累而成的，而执行力就是持续不断，积累执行的绩效与能量！然而，作为执行从自已开始来说，重要的是要持之以恒的坚持。但作为企业，必需要有建全的制度才能使执行力坚持下去；同时设定清晰的可行的目标；规划员工未来的职业生涯，让员工在企业中感受到有成长的平台等等这些，都是执行力能否坚持下去的关键。如果缺一，都会使员工将执行力理解为“被动地听领导的指挥”，最终产生放弃的念头。

培训中还有很多值得我们大家学习的观点，例如“如何提升执行力——把自已当成执行者、从自已开始”等等，在这里只是对其中某一观点切合自已的实际发表了一点心得体会而已，希望以后会有更多学习交流的平台，共同进步，进一步提升自已的能力。