《请给我结果》读后感

《请给我结果》征文比赛三等奖 管桩黄文明

连续精读了几遍这本书，感觉获益非浅，深深地体会到书中提到的许多观点很合实际，给了我深刻的影响，同时也使我的思维得到了不断的提升，其中以下几个观点最值得我学习与体会。

书中提到如何建立一个强大的中层，找准位置——从乘客到司机，当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情做下属该做的事，那你的价值就相应的变小了，即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导，因为你不是一名优秀的中层领导，你的思维还停留在你下属的思维层次。检验一个中层是否优秀的标准是什么？就是看他们的思维在哪个层次。

记得2003年我刚当上车间主任的时候，自己的思维不能及时地从员工向领导者转变，什么事都是事必躬亲，没有很好地利用团队的力量，总是担心别人做不好，结果是自己从上班就忙到下班，累得要死，而其他班组长却很轻松。经过自己的总结，觉得做领导必须学会放权，要相信下属有能力做好他自己的事情。于是我开始试着不再插手一些事情，开始把事交给班组长，开始让他们组织及安排自己班组的各项工作及活动，而我只做好监督与指导工作。没想到，班组竟然发展得出乎意料的好，不但各顶工作完成得较好，员工的工作效率及积极性、凝聚力都大大地提高。从现实的实践中，我真正地体会到中层领导应当做中层的事，而不是身为领导，却还做员工的活，当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理，然而当领导却意味着从自己处理，变成要领导团队和发展团队成员处理事情。

书中提到锁定责任，才能锁定结果的观点，也给我留下了深刻的影响，同时也给我很大的启示：做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任，做得不好的公司，猴子上蹿下跳——员工相互推卸责任。

记得在今年年初的时候，车间卫生不够理想，不管怎么管，卫生死角还是常常出现，而且员工清洁的积极性也比较差，相互推诿的现象时有发生。在我看完这本书后深受启示：海尔电冰箱一个五层楼的材料库2945块玻璃都可以责任落实清清楚楚，难道我们就不能做得更好吗？于是我马上制定了一份科学合理的卫生区域责任细则，并在全厂推广实施。这样不但落实了车间每个区域的清洁人员责任，还落实了相关检查人的责任，做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。经过一段时间的的整顿，车间的卫生状况大大改观，管理起来也轻松有序了。

其实这本书还有许多观点值得我们学习，比如：行动决定结果，这是一个执行力的主题。执行是要做结果 而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在逃避责任。一个差的结果也比没有结果强，有0.1，就有0.2，0.1永远大于0，而完美的结果，永远是长期努力的结果。对于我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有用心地执着地去完成。若在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，永远不可能成为1。

在以后的工作中，我们要找准位置，建立一个强大的中层团队，所有的事情都能够锁定相关责任，做到凡事都都要责任到人，人人都管事，事事有人管，以“不要只完成任务，更重要的是结果”为导向，共同努力打造出执行力强大，积极创新的优秀团队。我相信，我们的企业会越来越好，会发展得越来越强大的。