结果为王

《请给我结果》征文比赛二等奖 建设林华炎

读完《请给我结果》这本书,使我对执行力有更深一层的领悟,书中阐述的思想、理念和标准,不仅值得学习,更值得我们每个人深思!

完成任务不等于结果!书中一个个案例看似简单,但意义深远,它告诉我们:不要只完成任务,重要的是结果!从书中的案例中,使我认识到现实工作当中,我们存在太多太多这样只做任务不做结果的事例。虽然有苦劳,但没有功劳,只是做了,但没有效果,又或者不是公司(或客户)想要得到的(结果),有用吗?如果作为员工没有为公司创造价值,没有提供结果,其实是在剥削公司,长此以往,企业就会破产。

让我感受较深的是那个秘书通知开会的案例,类似这种情况经常在我们身上发生,包括我自已。记得那次领导叫通知八级以上的人员某日回公司开会,我提前通过公司的短信平台把信息发了出去,到开会的当天早上又发了次短信提示,以防有人遗忘。但到开会的时候,人还是缺了2个,等了一会,打电话询问,没来的一个同事说没收到通知,另一个说来不了。因为在通知的时候没有落实到位,认为发了信息就可以了,不来那是他们的事,现在想来,那是我的责任,我只是完成任务,结果却不是公司想要的。

通过对《请给我结果》这本书的学习和理解,我的观念也在不断的改变,认识到作为一名员工,既然公司付给我工资,我就必须为公司做好结果,上班不是拿工资的理由!再次通知相关人员开会的时候,我开始懂得去落实、检查、准备、定责任等,每一次的任务都用心做好。

公司是靠结果生存的,利润是靠结果获得的,如果没有人提供结果,没有利润,公司将面临倒闭;公司的强大是靠每一个结果做出来的!

曾经任职一间服装品牌运营公司,以店铺销售为主,为了搞好销售,提高员工的积极性,公司制定绩效考核时包含如下指标:入店人数、试穿率、连带率、成交率、任务完成率,还有店务管理及制度的执行等,要求每店每月的指标必须达到公司要求,否则按规定扣分,严重些会一分钱奖金也拿不到。每天销售部都会想尽办法去完成目标:总结、分析、搞促销,提升服务,培训销售技巧……。店长平时也主动加班加点,忙碌了一个月,目标却没有达成。虽然过程中可能存在一些客观因素,比如天气影响、所在商场的经营管理状况不好、指标存在偏差等等。但无论什么原因,结果没有达成,就必须有人对此承担责任,上至经理、下至店长及员工没领到奖金也必须认了,如果连续三个月考核都不合格,还面临降职甚至被辞退,这就是结果导向!

无论公司的机制是否完善、产品的知名度好不好、市场景不景气都不是你不提供结果的理由!为什么很多人努力工作却得不到认可?为什么很多人经常抱怨怀才不遇?为什么很多少会感叹世界的不公平?是因为他们没有真正明白什么是结果!

现阶段,公司正在筹备中秋活动的节目,包括征文比赛、演讲比赛、企业文化视频的拍摄、学习交流会,文化板报等。为了达成公司所要的结果,为了能拿到名次,我开始投入大量的心机,征文虽然在8月10日已经全部上交,但同公司领导审阅后,觉得很多文章内容比较空洞,缺乏感染力,感觉体会不够深刻,只是泛泛而谈。于是马上把一些文稿存在的问题及征文要求告知相关人员,要求做出修改重新上交,并强调,不能把此次的活动作为任务来做,而是要注重结果。至于演讲比赛,除了准备多名人选外,我还找来其他公司的演讲视频让大家参考,然后进行演练,再组织公司领导进行指导。再到企业文化视频的拍摄、交流会的开展等,除了找素材,就是讨论、演练,有时为了得到一个好的构思,为了做好计划而伏案到深夜,因为我知道,如果没有提供公司想要的结果,没能拿到名次,就是没有价值,无论这个过程多么辛苦,我的辛苦都会一文不值!

乔丹、刘翔今天能成为明星无非就是把结果放在第一位。比赛是过程、赢才是结果。今天,我们只有把这样的思维方式、工作习惯应用到工作中,我们的产品质量、务服、业绩才会走上新的台阶。

每个人取得成功的条件就是给客户结果,给自己结果,个人价值都是通过结果来体现的;而企业的成功,则体现为每个员工提供的结果。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司,成为建筑行业的排头兵,首先就是要改变我们的思路,凡事以结果为导向,同时必须加强我们员工自身的素质建设,武装自己,强大自己。

结果才是硬道理!只有转变思路,做个有执行力的人,全力以赴,成就好的结果,才能改变我们的命运,企业才能生存和发展!

——结果为王!

| 发布时间:2012.10.08    来源:建设公司 林华炎    查看次数:4804