交流学习成果，学以致用

——记荣基建设公司《MTP中高层管理技能提升》学习交流会

5月8日，建设公司组织主管以上人员召开学习交流会，主要针对4月下旬集团公司举办的《MTP中高层管理技能提升》培训课程加以消化、吸收和应用。会上，每个参与人员都发表了培训后的感想（感悟）和收获，并把课程中自己感触较深、认为最有用的观点和方法，转化为对工作、管理上的建议。看得出来，每个发言者对课程都有深刻的理解和认知，而且都是有备而来，发表的建议都很适用，主要建议包括有：复盘会的开展、颜色管理、团队的沟通协作、PDP性格测试、彼得原理等等，不计重复观点的建议共计二十多条。

会场一角

公司副总吴晓君发表训后感想及点评

与会人员发言后，公司领导对所发表的建议内容给予点评意见，并通过讨论部分适用公司的建议作出执行要求。如复盘会要求各部门以表格形式把每月的工作计划、完成情况、存在问题、解决措施等内容逐条列出来，并定于每月2日召开会议。还有颜色管理要求主管以上人员每天用三种颜色的笔，分别记录每天工作计划、执行情况、存在问题等等，每月1日上交工作日记本到公司领导处进行检查，检查结果将作为绩效考核的项目内容。

公司副总曹天文发表训后感想及总结

集团副总吉亚东作点评发言

培训也是一种投资，投资就需要回报，学习后光“知道”或“弄懂了”还不行，关健是能学以致用，有效的运用起来才是最终目的，才是投资最有效的回报！