“亮剑精神” 打造狼性团队

怎样才能打造成一只“剑锋所指、所向披靡”的团队呢？7月16日，管桩公司刘总给我们管桩的同事们上了生动的一课，共同学习了“亮剑精神”的狼性团队。

（学习“亮剑精神”的现场）

课程中让我们明白什么是敢担当？“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！” 当领导将任务交给你时，你是否敢于接受？你是否时刻都记住自己的工作职责？你是否在逆境时是否尝试过由被动转为主动？是否懂得换位思考？在危难之际，我们是否能撑起来，相互激励、相互扶持、与团队共患难？这一个个直指本心的问题使得我们在座每位心中无比的震撼。每个人都反思自己在这些情况下是否能达到这些要求，还有那些没有做到，今后如何改进。

（刘总为这次学习做总结）

有时沟通也是敢担当的一种体现和表达，沟通是双向的，它是建立在双方的基础上的。沟通最理想的结果是达成双方的意愿，当你感到委屈了，你是怎么做的？担当起来了吗？用心沟通过了吗？你敢勇于承担自己放下的错误吗？能否为别人分担责任，哪怕只是精神上的分担？怎样做才能让别人自愿为我们分担，甚至别人比我们自己还着急？所以团队中的每个人要懂得沟通，要还原最真实的自己，真诚真心的与每位成员沟通。要敢于分担别人的责任，哪怕只是精神上的分担。

“执行并不难，难的是高度执行。高度执行是超越了工作的表面，是需要理解这项工作的背后含义。即使短时间内不了解上级的用意，也要马上落实，不犹豫、不猜疑，要行动迅速，要知道，群狼连老虎都怕三分。”执行需要的是行动的结果，不要下决心的表达。执行力要看魄力，首先明确自己的工作任务，完成自己的工作职责。要勇于牺牲个人的利益来换取团队更大的胜利。只有真正的勇士才能取得最后的胜利。意志力决定了你是否能完美执行。勇往直前的精神你们准备好了吗？执行，同时也是一种感恩的表达方式，我们的行为影响这周围每个团队成员；我们要做一个正能量的传播者。

在这次学习中让我们明确了应该建设怎样的团队，团队中每个成员应该要做到哪些。要使管桩公司能成为一支嗷嗷叫的“狼性”团队。激情无限、超强自信；目光敏锐、专注目标；笑对失败、耐性十足；立即行动、善于谋划；敢于竞争、抢占先机。而我们也正努力要求自己，将自己朝着这个目标改进，大家信心十足，相信不久的我们必将成为这样一支“狼性”团队。