建设公司迎接集团物资管理考核

为全面了解集团公司的物资管理状况,提高物资的使用效益,荣基集团从2016年开始,将物资管理由原来的子公司自主管理上升到集团管控的层面,在子公司进行年终自查盘点后,再由集团物资盘点工作检查小组统一安排时间进行盘查,并根据子公司的对物资管理的相关规定的执行情况进行考核评分。

12月22日,是集团安排对建设公司考核的时间,早上8:30分,由集团安委会主要成员集中召开盘查动员会,对物资管理相关事宜进行说明,做好盘查工作的分工及要求,参加会议的人员包括集团物资检查小组及建设公司的物资管理相关人员共16人。



物资盘查动员会议

盘查分成三个小分组进行,主要对建设公司的仓库、临时物资堆放区及各施工项目的设备、耗材、配件、仪器及待报废物资等进行抽查。



盘查中



盘查中

此次盘查发现的主要问题点包括:1、管桩二厂的临时堆放区混乱、没有做好分类及标识;2、存在丢失、报废的设备或部件没有及时处理的情况;3、停工的工地无人看管,物资存在损失的风险。4、设备部件存在搬运或调配频繁的情况,没有跟踪记录等。

盘查结束后,盘查小组成员作了简单的汇报交流,并提出整改建议和意见,下一步将由集团人力资源部组织相关人员对建设公司制度的执行情况以及上交的方案进行总结分析,形成处理报告交集团物资管理领导小组审批后执行,涉及盘点数据系统调账,由集团财务稽核部审核后作帐务处理。

| 发布时间:2016.12.28    来源:建设公司 林华炎    查看次数:4572