项目部质量安全文明施工突击检查

8月29日至30日，集团组织全体中高层管理人员进行了《全员质量管理》课程的培训，课程讲到质量管理不仅仅是某个部门的事情，更是全集团员工的事情，同时强调领导在生产过程质量管理中的核心作用。学习要做到学以致用，把学到的内容转化为实际成果，房产公司副总经理全总于9月10日带领工程部全体人员，对龙腾广场及满芳庭项目进行了质量、安全、文明施工突击检查，两个项目的负责人、质量员、安全员等人员都参加了检查。

9月10日一早，全总就到达了本次检查的第一站龙腾广场项目施工现场，并在检查前说明了本次检查的要求、检查组别、人员分工等，明确了检查的主要内容，包括砌体工程、抹灰工程、安全文明施工等。

从检查情况看，建筑工程主体结构、砌体、抹灰工程质量总体受控，工程质量保持稳中有升、稳中向好的状态，特别在安全文明施工方面有了较大的提升，现场基本不存在积水现象，同时对上述检查中发现的不合格、不达标情况责令限期整改，并确定下次复查时间。

在现场检查过程中，全总指出了施工现场的不足、工程部在仪器准备工作中的不足、项目管理人员管理方法不足及存在的问题，并明确后期应当采取的整改措施，同时对项目做得好的地方进行了表扬。

两个项目都检查结束后，全总进行了总结，并明确了下一步工作安排及改进措施：

1、加强质量、安全文明施工管控程序，进一步落实质量终身责任和安全生产各项措施，全面落实各方主体项目责任人质量终身责任，进一步增强相关人员的质量终身责任意识。要求项目负责人落实岗位责任制，做到每个工程工序管理有序有控有人，同时人员必须到岗到位，履职尽责，做好日常巡视、检查、验收等工作，对关键工序、重要部位要切实做到跟踪旁站监理，严格工序验收，确保工程结构安全。

2、实施精细化管理，全面提升工程质量水平      

一是深入样板引路活动，以点带面，研究质量常见问题治理工作机制，特别是将质量通病的防治问题做为治理重点。二是实施精细化施工新常态，靠精细化管理落实到施工工序质量管理的点、面上，全面提升工程质量。三是加强建筑施工队伍建设，不断提高施工和管理水平。四是加强微信工作群的作用，管理人员多说多发照片，做的好方面积极表扬，做的差的方面积极整改。五是管理人员心态要好，团队互助团结。

3、强化安全生产，狠抓文明施工     

严格落实文明施工精细化管理实施机制，强化安全生产和文明施工，确保较大安全事故为零，确保文明施工水平整体提升。 

4、建立长效机制，推进质量管理活动深入开展

各项目要认真总结，找出存在的问题和不足，深刻分析原因，采取有针对性的举措加以解决，既要突出工作重点，确保取得成效，更要建立长效机制，逐步建立以落实参建施工分包队伍各方主体责任为核心，以项目负责人、工程部、公司领导为核心的监管机制为管理手段的质量安全保证体系，促进质量文明施工的持续健康发展。对工作开展得力、成效明显的予以通报表扬，对工作不到位、敷衍了事的予以通报批评。 

质量管理是企业健康发展的生命线，相信在公司领导的带领下，公司实行的全员质量管理措施将得到持续有效的实施，工程质量将得到持续有效的保障及提升。