项目部质量安全文明施工突击检查

8月29日至30日,集团组织全体中高层管理人员进行了《全员质量管理》课程的培训,课程讲到质量管理不仅仅是某个部门的事情,更是全集团员工的事情,同时强调领导在生产过程质量管理中的核心作用。学习要做到学以致用,把学到的内容转化为实际成果,房产公司副总经理全总于9月10日带领工程部全体人员,对龙腾广场及满芳庭项目进行了质量、安全、文明施工突击检查,两个项目的负责人、质量员、安全员等人员都参加了检查。

检查前全总做检查工作安排

9月10日一早,全总就到达了本次检查的第一站龙腾广场项目施工现场,并在检查前说明了本次检查的要求、检查组别、人员分工等,明确了检查的主要内容,包括砌体工程、抹灰工程、安全文明施工等。

从检查情况看,建筑工程主体结构、砌体、抹灰工程质量总体受控,工程质量保持稳中有升、稳中向好的状态,特别在安全文明施工方面有了较大的提升,现场基本不存在积水现象,同时对上述检查中发现的不合格、不达标情况责令限期整改,并确定下次复查时间。

在现场检查过程中,全总指出了施工现场的不足、工程部在仪器准备工作中的不足、项目管理人员管理方法不足及存在的问题,并明确后期应当采取的整改措施,同时对项目做得好的地方进行了表扬。

两个项目都检查结束后,全总进行了总结,并明确了下一步工作安排及改进措施:

1、加强质量、安全文明施工管控程序,进一步落实质量终身责任和安全生产各项措施,全面落实各方主体项目责任人质量终身责任,进一步增强相关人员的质量终身责任意识。要求项目负责人落实岗位责任制,做到每个工程工序管理有序有控有人,同时人员必须到岗到位,履职尽责,做好日常巡视、检查、验收等工作,对关键工序、重要部位要切实做到跟踪旁站监理,严格工序验收,确保工程结构安全。

2、实施精细化管理,全面提升工程质量水平      

一是深入样板引路活动,以点带面,研究质量常见问题治理工作机制,特别是将质量通病的防治问题做为治理重点。二是实施精细化施工新常态,靠精细化管理落实到施工工序质量管理的点、面上,全面提升工程质量。三是加强建筑施工队伍建设,不断提高施工和管理水平。四是加强微信工作群的作用,管理人员多说多发照片,做的好方面积极表扬,做的差的方面积极整改。五是管理人员心态要好,团队互助团结。

3、强化安全生产,狠抓文明施工     

严格落实文明施工精细化管理实施机制,强化安全生产和文明施工,确保较大安全事故为零,确保文明施工水平整体提升。 

4、建立长效机制,推进质量管理活动深入开展

各项目要认真总结,找出存在的问题和不足,深刻分析原因,采取有针对性的举措加以解决,既要突出工作重点,确保取得成效,更要建立长效机制,逐步建立以落实参建施工分包队伍各方主体责任为核心,以项目负责人、工程部、公司领导为核心的监管机制为管理手段的质量安全保证体系,促进质量文明施工的持续健康发展。对工作开展得力、成效明显的予以通报表扬,对工作不到位、敷衍了事的予以通报批评。 

质量管理是企业健康发展的生命线,相信在公司领导的带领下,公司实行的全员质量管理措施将得到持续有效的实施,工程质量将得到持续有效的保障及提升。

| 发布时间:2020.09.22    来源:房产公司 黄亚贤    查看次数:263
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