《薪酬管理》培训报道

企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。它决定人力资源的合理配置与使用以及劳动效率的高低，更关系到社会及企业的稳定。

2021年3月13日至14日，集团公司邀请了深圳大学工商管理硕士、人力资源管理实战专家——王弘力老师，为集团及各子公司中高层管理人员讲授了《薪酬管理》的课程。本次大课在荣基学苑学海堂进行。

王老师从企业薪酬体系设计概述开始讲起，凭着其丰富的实战经验为大家简述了企业固定工资的设计、浮动工资的设计等各类解决方法：如固定工资怎么来、工资等级怎么设、固定工资怎么调，奖金分配方案如何设计、奖金池如何确定，以及绩效评价工作的开展和福利体系设计等等；最后讲到企业用工成本的管控，让大家区分人工成本和工资总额的概念，做好人工成本预算工作，提高人员效率的思路。强调企业如何通过对行业薪酬调查来平衡内部的薪酬关系，以致达到劳资关系的和谐发展。

王老师思路清晰、逻辑严谨，注重理论与实践相结合。为了调动学员们的积极性，还把学员们分成六组，组与组之间的竞技，活跃了课堂气氛，也加深了大家对课程的理解，学员们积极抢答，踊跃发言，主动上台做讲解和分析，使这堂专业的课程变得一点都不枯燥，还那么让人饶有兴趣，乐此不疲。集体的荣誉感也使这堂课收到了意想不到的效果。

作为2021年集团人力行政中心组织的第一次大课培训，也是人力资源管理的重要一环，希望各公司利用所学知识在实际工作中不断探索和尝试，充分发挥薪酬的分配、调节和激励作用，做好人力资源管理费用控制，提高用工灵活性，做好人员管控，优化薪酬体系设计，让薪酬管理为企业发挥更大的效能。