《精细化管理》培训暨《薪酬管理》培训落地执行分享会报道

为了提升公司组织结构的效能和关键业务流程的效率，降低流程运营成本，强化部门间相互沟通和流程的顺畅性，集团公司2021年5月21日至23日诚邀吴东翰老师为集团及各子公司的中高层管理人员讲授了《精细化管理》的课程。同时用半天时间对年初组织的培训课程《薪酬管理》做了回顾和落地执行分享。

21日下午，在人力行政中心朱总主持的《薪酬管理》培训落地执行分享会中，集团及各子公司代表就课程内容选取了符合自己企业操作和改进的某一项主题进行了深入地探讨和分析，通过现有的数据、做法和工具，对比课程中的主题内容进行了模拟优化和尝试落地执行。各家公司的分析都非常富有启发和创新思维，这将会对集团制定科学的、有竞争性的薪酬方案起到很好的参考作用。会后，集团董事长助理李总对各公司代表所做的分享作了一一点评，同时，希望大家学以致用，使学习和培训能在工作中起到最大化的运用。

22日至23日，荣基集团及各子公司管理人员约80人在荣基礼堂参加了本年度第二次大课培训——《精细化管理》，被邀的吴东翰老师是深圳大学EMBA高级工商管理硕士，吴老师有23年的管理实战经验，擅长运用精细化管理、精益六西格玛方论法，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等有独到的见解和实践。

本次培训课程，吴老师从精细化管理的方法论开始，到业务流程与精细化管理要求，再到推行精细化实施方案，最后到目标管理与绩效达成，共四大版块内容。在课程开始时，吴老师让各代表队就自己熟悉的工作内容选取了一个本队主课题，然后每个队按自己的主课题围绕着精细化管理的各个环节贯穿整个精细化管理课程中，通过课程内容和主课题的关联分析，既学习了课程内容，也把主课题在实际工作中的分析做到了有机结合。

吴老师思维清晰、逻辑严谨，注重理论与实践相结合，善于调动学员们的积极性，各小组成员踊跃发言，主动参与，竞相上台展示，组与组之间竞争激烈，比分不分上下，在收获知识的同时又得到了很好的锻炼。

作为2021年集团人力行政中心组织的第二次大课培训，希望各公司推动全员主动参与精细化管理的改进活动，掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性；培养精细化人才的综合能力，从而提升业务流程的效能，降低流程运营成本。