多彩精益求精 细化严谨

为了提升公司组织效能和业务效率，降低流程运营成本，强化部门间的相互沟通，今年5月下旬，集团公司组织各公司中高层管理人员参加了《精细化管理》的培训课程，课后至今3个多月，集团及各子公司中高层管理人员对课程内容继续深化，并做到了执行转化到实际工作中，同时也在各自公司进行了二次培训和落地执行分享学习。

培训落地执行分享会于9月7日至13日，分别由集团本部及各子公司组织召开，集团人力行政中心朱总带领人资系统负责人参加了各家公司的分享会。

分享会上，各司对课程以不同形式进行了回顾，并选取课程中的观点与实际工作的案例展开了分析与讨论，通过图文并茂的讲解和演示，加深了员工们对学习知识和实际工作应用的深刻印象：管桩公司从生产质量、采购流程、成本控制等方面实行看板管理，表格管理，对繁杂的生产流程起到了很好的效率提升作用。房产公司从开发报建流程节点，材料设备的分解细化，工程施工的标准化，营销环节的系统化等进一步做好班前培训，检查及复核，保证了施工质量和销售服务品质。和智广告公司和盛业装饰公司的策划、设计、装潢施工等在给客户提供解决性方案时做到了质量与效率的平衡。物业公司更是将精细化管理中的精、准、细、严深化落实到各服务中心，在湛江市物业行业中树立了标杆作用，着实把管理理念及管理技术的一致性全面体现出来。商业公司在疫情的冲击下，经营状况虽不容乐观，但管理层丝毫没有松懈，将原有的招商管理制度编制成部门管理手册，固化了日常执行流程，使工作效率大幅提高，与商户的沟通也得到了进一步优化。建设公司的施工现场管理，没有被工作环境及时段的艰苦难倒，而是从另一个侧面去加强老帮带的传承作用，实行能人复制——父子兵，师徒制，挖掘优秀员工的先进事迹和材料，为新生代员工树立模范榜样。

最后进行落地执行分享的是集团公司，站在集团的高度，集团五大中心不仅对自身日常管理工作进行了梳理分析，诸如人力行政中心在招聘管理、大型活动组织、培训管理等方面整理出管理检查问答手册，大大提升了跨部门的沟通效率。财务管理中心提议的四流合一管理，进一步规范了财务日常管理。同时，集团承担着对各子公司的管控和服务，深挖了今后对精细化管理应采取的一些管理模式的探索和细化，以及如何规范管理、提高效率、持续经营，保证企业稳步发展进行了系统的梳理和明确。

最后，集团李董助和郭副总裁对今年各司采取的分享会讨论模式给予了肯定，认为这样的学习和分享非常接地气，能对本公司起到学习和促进的作用。同时对这次各司展开的分享会也提出了一些看法和要求：1、对集团下达的年度目标分解到子公司及执行部门，进行细化；2、对工作要求进行指标量化，奖惩分明；3、对现有的工作流程进行梳理优化，提高工作效率；4、生产安全的工作必须按指定的标准执行，做到防范于未然；5、跨部门、跨区域办公协同化，灵活运用目前的各项通讯系统及交流平台，做到及时沟通，及时解决问题；6、对于颁布的各项措施及方案，必须强调执行到位，落实到责任人。

培训落地执行分享会虽完满结束，但精细化管理的工作我们会持之以恒

      
各司分享会现场及领导总结讲话