2009年第二季度绩效考核总结会报道

2009年7月31日下午，在荣基大厦三楼二号会议室召开2009年第二季度绩效考核的总结会。参加考核的代表及各子公司行政部负责人与会，集团公司副总经理高文清、人力资源部总经理朱英华、财务稽核部财务总监林少霞出席会议。

绩效考核是人力资源系统的核心工作内容，也是公司2009年的主要工作内容之一，由于本次岗位绩效考核是第一次执行，故在绩效考核过程中应善于发现问题，找出差距，加强执行力度。这是召开此次会议的主要目的。

在会上，各公司行政部负责人在广泛听取了本公司员工的意见后，在会上传达了他们的建议和看法。集团领导也对各公司提出的问题进行了一一点评。大家总结出目前绩效考核存在的主要问题如下：考核本身设计问题、沟通问题、认识问题和推动问题。

针对以上问题，高副总对与会者提出了以下四点要求：1、以各行政部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是加强中高领导的推行力度，所以行政部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推动工作；2、要求各行政部负责人要不断的优化考核体系，对现行考评表进行修订；3、行政部要加强与部门之间的沟通与引导工作，并通过表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动；4、通过引导培训，逐步导入考核理念，形成考核习惯。

最后，高副总号召大家要统一思想、统一认识，积极行动起来，共同推进全员绩效考核工作，为公司的发展做出自已应有的贡献！