坚定信心 团结拼搏确保完成全年各项目标任务--荣基集团召开2022年上半年经营工作分析会

7月22日下午至24日上午，荣基集团在荣基礼堂召开2022年上半年度经营工作分析会，全面总结集团及各子公司上半年经营工作，深入分析当前面临的经济形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年各项工作任务，动员全体员工进一步统一思想，自我加压，确保圆满完成2022年度目标任务。李董事长与集团及各子公司中高层管理人员参加了会议，会议由集团副总裁郭总主持。

会上，集团各一级部门与各子公司分别汇报了上半年经营工作情况和下半年经营工作计划。围绕年度目标、绩效指标和工作完成情况，深入分析原因，查找差距，通过数据分析找准对策。主管领导汇报完后，所在单位分管领导和指定部门负责人作了补充发言。李董助等集团领导分别对各单位经营工作情况进行了点评。

（各单位主管领导汇报）

（各单位分管领导和指定部门负责人补充发言）

（集团领导点评和讲话）

李董在听取汇报后作了重要讲话，并与大家一起交流和探讨了当前经济环境形势。李董指出：召开经营工作分析会主要目的是为了掌握各公司的经营情况，分析与解决经营存在的问题，提高大家的管理水平、经营能力与风险防范能力。集团主要投资集中在房地产上下游产业链，而房地产行业随着城镇化进程的逐步完成、人口出生率的下降，难以延续以往高速发展的态势，将回归到一个微利的常态化状态。全球性的持续高通胀与经济衰退，国内经济承压，湛江经济自然也受影响。目前，湛江的城市化率只达到45%，远低于65%的全国平均水平，更远远落后于珠三角及其它发达地区。可见，虽然整体形势严峻，但是湛江的发展空间与潜力更大、机会更多。当前在竞争激烈与形势困难的情况下，更要提升自身的管理能力、 管理方法和管理理念，显得尤为重要。危中有机，唯有坚持“做稳、做好、做强”的经营理念，把握机会，提高自身免疫力，强身健体，才能实现集团持续稳健发展，逆势崛起。

李董对下半年及今后一段时期工作提了七点要求：一要抓好经营销售工作，明确目标，分解任务，落实措施，经营发展再发力。二要抓好成本管控工作，通过提高管理手段，实现开源节流，降本增效，下半年重点解决好应收账款、库存等相关问题。三要抓好质量管理工作，把质量作为企业的生命来抓，精益求精，始终持续优质高效。四要抓好安全生产管理工作，增强总体安全观，深入抓好安全生产隐患排查，健全安全生产管理长效机制，筑牢良性发展的安全屏障。五要做好风险防控工作，不断提高风险防控意识，筑牢风险防线，从合法合规入手，采取切实可行的措施，预防风险的发生。六要抓好新项目各项工作，完善土地手续，确保项目工作顺利开展。七要抓好企业文化建设，提升企业文化建设内涵，助力企业可持续稳健发展。

最后，郭总要求，全集团上下要认真领会李董事长讲话精神，统一思想认识，理顺工作思路，跤定目标不放松，对标目标找差距，瞄准目标抓落实，完成目标求实效。只要我们全体员工坚定信心，团结拼搏，扎实工作，勇于承担，就一定能战胜一切困难，就一定能够超额完成我们的年度目标。