荣基集团

《国学与中国式管理》培训暨《成本管控与泛地产成本标杆借鉴》培训落地执行分享会报道

经典紧扣时代主题，把握时代精神，引导团队勇于创新，善于学习，敢于作为，为达成目标而努力，集团公司于2022年11月12日-13日，开展了《国学与中国式管理》、《中国书画鉴赏》培训讲座；以及《成本管控与泛地产成本标杆借鉴》培训落地执行分享会和EMBA培训毕业典礼。

12日上午，荣基集团及各子公司管理人员约100人在荣基礼堂参加了本年度第三次大课培训——《国学与中国式管理》，被邀的颜何老师是山东大学工商管理硕士，山东省教育厅教育导师库专家，中成书院国学经典传承讲授师，有着十五年国学管理应用实战经验，是国学经典易儒道禅医传承人，中华颜氏儒家文化研究及应用导师。

本次培训课程，颜老师由道统传承的六道智慧开始，通过中国式奋斗——志远谨微，时乘六龙御天，中国式管理——严德保信，大人四合品质，中国式相处——传承创新，进取共赢这四个版块的内容为大家分享了多个国学典故。国学是我们民族文化的精髓，承载着道德伦理观、人生价值观，是中华文化最深厚的根基，是数千年来先人留给我们最宝贵的历史文化遗产，管理人员是企业的中坚力量，加强对传统经典文化的认识与学习，对提高管理者的人文素养，启迪智慧，陶冶品格、安身立命，健康成长都将起着潜移默化地影响作用。颜老师的多种讲课技巧把课堂氛围调动得轻松愉快，融合公司的企业文化，思维清晰、逻辑严谨，注重理论与实践相结合，让在座者听得如痴如醉，令人回味无穷。

白天的国学经典文化学习让大家进行了头脑风暴，晚上的中国书画鉴赏讲座又是另一种熏陶。被邀的湛江市资深书画收藏家陈建华先生为大家介绍了中国书画作品鉴定的方法和书画评价的标准，从多位名家作品对比中学习其中的奥妙，可以说是大开眼界！

13日上午进行的成本管控与泛地产成本标杆借鉴》培训落地执行分享会，各司共选派了10名负责财务或成本、采购的管理人员，对学习课程后的知识点落地执行情况进行分享。管桩公司代表分享了存货管理和费用管理，以及纳税筹划，优化采购流程、提高招标效率等相关方法。建设公司代表分享了成本控制过程，团队集体努力、全体人员协调一致的重要性。商业公司代表分享了依据国家政策，结合公司实际情况，不断优化改进管理能力和提高风险防范意识而达成的降本增效事例。物业公司通过减少无效/隐性成本，把节约成本落到了实处。装饰公司代表从精装工程的独特性，项目定位的合理性，装修设计的优化性等角度来指导各项降本增效工作的实施。房产公司代表分享了房地产税收筹划对全开发成本的影响，大宗建设工程、大型设备或物资采购，用公开招标采购方式，才能实现厂家直供、争取价格优惠、节约采购费用、降低采购成本、从而提高采购质量效率。集团公司代表分享了通过重新修订财务报账制度，建立税收政策群，对各公司的降本增效工作起到了引领、指导性作用。

各司分享完毕后，集团副总裁郭总作了点评讲话，在目前疫情影响、经济大环境持续艰难的情况下，各公司须继续推动全员认真学习成本管理知识，把好的方法形成规范的工作流程及制度，努力提升业务操作能力，降低运营成本，加强成本管控。

集团中高层管理人员经过一年的EMBA在线学习，于10月29日圆满结束学习任务，人力行政中心为参加学习以及考核合格的管理人员颁发了由课程机构提供的毕业证书，同时为本次课程考核分数排列前10名的人员进行了颁奖。在线EMBA课程学习在此也画上了一个完美的句号。

一天半的文化培训活动圆满结束，是紧凑而充实的。作为2022年集团人力行政中心组织的第三次大课培训，在积极推动中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展同时，我们也要把握住管理的真谛和精髓，做好自我管理，管理他人，接受管理，在实践中学习，在学习中成长，为企业的持续健康发展贡献自己的一份力量。

图1 《国学与中国式管理》课堂现场