创新源于对本质的理解

——《数字化转型》培训暨

《创新思维与企业创新管理》培训落地执行分享会报道

在数字化时代的浪潮之下，集团公司深刻洞察到数字化战略转型的紧迫性与重要性。为增强团队对数字化战略的认知与执行能力，我们特邀在战略数字化转型领域享有崇高声誉的马涛老师，举办了主题为《数字化转型》的专题培训。此外，我们还组织开展了《AI技能普及讲座》以及《创新思维与企业创新管理》的培训落地执行分享会，通过各子公司代表的深入交流与经验分享，旨在充分展示我们在创新管理和战略转型方面所取得的实践成果，共同推动公司数字化转型的深入发展。

在5月19日至20日上午的这段时间里，荣基集团组织了一场培训活动，共计约100名管理人员齐聚荣基礼堂，共同参与了本年度第二次集中培训。本次培训有幸邀请到了马涛老师作为主讲嘉宾，马老师曾在中国人民大学执教，现亦受邀担任清华、北大、复旦等国内顶尖高等学府总裁班的特邀讲师，其深厚的学术背景和丰富的实战经验为本次培训注入了强大的动力。

马涛老师以他独创的战略商业模式知识体系为核心，为参训人员带来了一场内容丰富、深入浅出的精彩授课。培训内容紧密围绕数字化时代的趋势、转型逻辑与战略创新等关键议题展开，具体涵盖数字化转型的实施要点、转型路线图、战略定制与实施规划等多个方面。此外，马老师还结合业务逻辑、数字化架构以及全景案例等多元视角，为参训人员提供了全方位、多角度的学习体验。

通过本次培训，参训人员不仅拓宽了视野，更对数字化战略有了更为系统、深入的认知。六大版块的内容设计，旨在通过系统工具的运用，帮助参训人员构建起一个全面、科学的数字化转型战略发展体系，为企业在数字化浪潮中把握机遇、应对挑战提供有力的理论支撑和实践指导。

在培训进程中，马老师精心筛选了多家业界知名的企业案例，运用其清晰缜密的思维逻辑，向学员们深入浅出地展示了理论与实践的紧密结合。为进一步提升课堂的互动性，我们采取了分组讨论的教学模式，积极鼓励每位学员踊跃发言，深度参与讨论。在分组讨论环节中，各小组之间展开了热烈而富有深度的交流与竞技，这不仅极大地活跃了课堂氛围，而且有效促进了学员们对知识的深入理解与实际应用能力的提升。

5月20日下午，集团总裁李总为大家带来了一场题为《AI技能普及讲座》的专题演讲。鉴于人工智能技术的迅猛发展与广泛应用，此次讲座旨在帮助大家全面理解AI的基本概念、应用范畴及其对日常工作的潜在影响。讲座中，李总还向大家推荐了一系列能够显著提升日常办公效率的AI工具，并邀请大家亲身体验，这一举措赢得了在场学员们的一致好评与积极响应。

随后，我们对《创新思维与企业创新管理》培训后的落地执行情况进行了详细的分享与展示。集团本部及各子公司均委派了一名代表，将已执行的工作内容以图文并茂的PPT形式进行了逐一呈现。例如，集团公司成功创建了AI助理，通过智能问答的方式为员工提供便捷的智能化服务，有效提升了工作效率和工作质量；贤丰公司积极引入新能源绿色生产工具，安装了新能源充电桩，满足了新能源运输车辆的充电需求，降低了燃油消耗和运营成本；房产公司在新媒体领域进行了创新尝试，录用了专职主播，实现了新媒体售楼模式的有效运营；管桩公司则在技术创新方面取得了显著成果，自主研发了成品堆场自动抓钩系统，彻底取代了传统的人工挂钩模式，大大降低了企业的用工成本及安全隐患；物业公司注重人才培养与团队建设，打造了一支高效的人才供应链，提升了传帮带课堂的教学质量，构建了全员学习型团队的良好氛围；建设公司在机械设备维修技术方面进行了改进创新，对桩机的行走系统进行了改造升级，显著提高了行走效率并降低了维修成本；商业公司在新型场景营造和创新业态引入方面取得了新突破，为商业的持续发展提供了有力的支撑与指导；装饰公司优化了项目采购流程，建立了完善的供应商名录和评分体系，确保了供应商信息的准确性和相关性；广告公司积极拓展新媒体业务版块，增加了抖音直播等新型宣传方式，并拍摄了实景视频进行宣传推广，主播人员还协助房产公司策划人员完成了公众号运营与维护工作，实现了降本增效的目标。

此次培训与分享会的成功举办，不仅为我们带来了宝贵的知识与启示，更为我们在数字化转型和创新管理的道路上指明了前进的方向，为集团的长远稳健发展奠定了坚实的基础。