精细化管理与团队协作确保项目高效推进

烟印项目位于湛江市坡头区工业园，分为两期进行建设。项目总体规划包括18栋单体建筑，总建筑面积达到168379.44平方米，总计容面积为166229.74平方米，总基底面积为54380.95平方米。项目的容积率为1.36，建筑密度44.42%，绿地率为15.00%。

目前进行的是项目的一期建设，包括1#厂房和动力楼两栋建筑，地上建筑最高为3层，地上建筑高度达到18.11米，地下建筑面积为2028.60平方米。在停车设施方面，项目规划有机动车停车位共506个，其中包括6个无障碍停车位，货车位10个，以及非机动车位506个。

在土建施工阶段，我们面临了前所未有的挑战，包括工期紧张、建设单位图纸频繁修改以及对高标准和精细度的严格要求。在这样的背景下，建安公司采取了一系列精细化管理措施，以确保项目进度和质量的双重保障。

精细化管理的精髓在于对项目细节的严格把控。为此，建安公司特别调配了专业的管理团队常驻现场。公司全总，借其丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责与建设单位及各施工班组进行沟通协调，确保项目目标的一致性和明确性；工程部周经理，专注于现场施工进度的管理工作，并监督各班组之间的协调情况，为施工计划的顺利执行和质量控制提供了坚实的保障。

为了提升项目管理和协调效率，我们对施工区域进行了细致的规划与划分。这种策略不仅保障了各区域工作的有序协调，还有效降低了交叉作业可能引发的干扰。通过快速通道，我们提前部署了3台塔吊，这一措施显著提升了材料吊运的效率，并确保了材料供应的及时性与施工作业的连续性，从而为项目的顺利推进提供了坚实的物资和技术保障。

为了满足工期要求，我们采取了精细化的赶工措施。在机械设备投入方面，现场共投入了14台挖机，这一数量的增加显著提高了土方作业效率。在人力资源方面，我们动员了460多名施工人员，包括增加的施工员、安全员以及外请的测量人员、130名钢筋工、110名木工等，确保各个施工环节的人员充足且专业。这些措施的精细化执行，为项目的快速推进提供了坚实的基础。

为了加快施工进度，我们合理安排了晚上加班至22:30，充分利用每一分时间；在关键施工节点，如混凝土浇筑，实施了通宵作业，确保连续施工不间断。这种对时间的精细化管理，不仅提高了工作效率，也体现了我们对项目成功的坚定决心。

班组协调与进度计划跟踪是确保项目顺利进行的关键。我们确保各班组之间的工作衔接顺畅，减少等待时间，提高工作效率。项目进度计划已细化到每天，并且每天进行跟踪对比，确保施工进度与计划保持一致。任何偏差都将及时调整，以确保项目按期完成。

在全体项目团队、相关班组的共同努力下，我们取得了以下阶段性胜利：现阶段1#厂房三层梁板混凝土已全部浇筑完成、三层盘扣架搭设完成20%，动力楼屋面梁板混凝土浇筑完成。这些成果的取得，不仅是对团队努力的肯定，也是对精细化管理和团队协作效果的最好证明。

自2024年10月1日起至今，项目进度符合基本预期。我们正全力以赴，确保2025年5月20日完全具备竣工验收条件。在这里，我们对所有参与项目建设的团队成员表示衷心的感谢，特别是那些在赶工期间不辞辛劳、加班加点的同事们。你们的辛勤工作和无私奉献是项目能够顺利推进的坚实基石。我们期待与大家一起努力，共同迎接项目的成功完成。