以阅读促执行，以文化强企业

——房产与建安公司成功举办《执行赋能》读书分享会

2025年9月16日上午，房产与建安公司在集团大厦三楼会议室联合举办了一场主题为“《执行赋能》读书分享会”的文化活动。此次分享会旨在通过集体学习与交流，进一步提升员工执行力，增强团队协作意识，推动企业文化落地生根。

分享会上，来自不同部门的五位代表分别结合自身工作实际，分享了阅读《执行赋能》各章节的体会与感悟。销售部与策划部的代表强调了目标明确与计划落实的重要性；设计部与工程管理部的代表分享了流程优化与信任建立在实际项目中的应用；开发事务部、计划财务部及行政人事部的代表探讨了结果导向与效率提升的具体做法；预结算部、材料设备部与园林管理部的代表阐述了细节管理与奖惩机制对执行力的影响；最后，尚学花园项目部、悦河湾嘉园项目部及建安公司的代表分享了团队协作与方向把握在项目推进中的关键作用。

公司领导在听取分享后逐一进行点评。建安公司吴总指出，高效执行与细节管理是企业稳健发展的基石，并鼓励大家在实际工作中注重沟通与反馈。营销副总邓总强调，读书不仅要学理论，更要见行动，希望员工能将“执行赋能”的理念真正融入日常工作中。工程副总全总从章节脉络出发，为大家梳理出贯穿全书的核心关键词：自觉—落实—流程—信任与授权—结果—效率—注重细节—奖惩—正确方向（进步）—合作舒适，为理解全书逻辑提供了清晰框架。

房产总经理黄总则在此基础上，进一步提炼出更具行动指导意义的六大关键词：主动、专注、效率、协作、坚持、结果（效益）。他着重强调，“主动”是执行文化的起点，“专注”是保障，要聚焦目标排除干扰；“效率”是核心竞争力，要不断优化流程与方法；“协作”是现代企业成功的基石，要打破部门墙，形成合力；“坚持”是应对挑战的韧性，执行力贵在持之以恒；最终，所有执行都必须指向“结果”和“效益”，这是衡量执行成败的最终标准，也是企业发展的根本。黄总的点评层层递进，将书中的理念转化为具体、可衡量的行为准则，为员工如何提升个人与组织执行力指明了实践路径。

本次读书分享会不仅是一次学习交流的良机，更是公司推进企业文化建设、打造学习型组织的重要举措。通过阅读与分享，员工不仅提升了专业素养与执行能力，进一步增强了团队凝聚力与归属感。未来，公司将继续鼓励员工多读书、读好书，以知识赋能执行，以文化驱动发展，共同迎接行业变革中的新挑战。