严守物资管理关，夯实工程建设基石

——建设公司年度物资盘点工作圆满完成

为进一步提升物资管理精细化水平，全面掌握现场物资状况，保障项目建设高效推进，近日，建设公司开展了为期8天的年度物资全面盘点检查工作。

此次物资盘点工作，旨在实现三大目标：一是全面掌握物资实况，准确核查桩机、集装箱、配重、焊机等物资的数量、状态与分布，确保账实相符，为项目成本核算与资源调配提供可靠依据； 二是加强物资全生命周期管理，通过复盘采购、入库、使用、维护等环节，及时发现管理薄弱点，优化流程，提升物资利用效率，减少闲置与浪费； 三是筑牢安全防线，通过对桩机性能、配重质量、集装箱安全性的细致检查，提前识别设备故障与结构隐患，从物资层面为施工安全保驾护航。

在盘点现场，检查小组逐台核查各类桩机设备，细致查验其运行状态与维护记录，核对性能参数与台账信息。这些桩机如同工程建设的“钢铁脊梁”，其良好状态是施工效率与工程质量的基石。通过精准盘点，确保每一台设备在后续施工中“冲锋陷阵”。

集装箱作为工地临时仓储与人员办公居住的重要设施，也是此次盘点的重点。检查小组对散布于工地各处的集装箱进行全面登记，包括其编号、使用用途、破损情况等。通过系统盘点，清晰掌握集装箱的数量与实际状况，为后续资源合理调配奠定基础。

配重作为保障桩机等大型设备稳定运行的关键材料，同样接受了严格核对。无论是设备旁的铸铁配重，还是场区压重的混凝土配重块，均逐一清点数量、检验质量，确保其在设备运行中有效发挥平衡稳定功能，杜绝因配重问题引发的安全事故。

仓库是物资管理的核心区域。盘点小组对仓库区域内机械、钢材、五金等材料所有库存物资进行了全面清盘，核对台账，整理货架，做到分类清晰、数量准确。

此次年度盘点不仅是对物资数量的清点，更是对物资管理流程的一次全面审视。通过盘点，进一步摸清了“家底”，发现了日常管理中存在的薄弱环节，如部分设备台账更新不及时、流转记录不完整等问题。针对发现的问题，生产部迅速制定专项整改计划，明确责任人与整改时限，并将以此为契机，完善从采购、验收、领用到回收的全流程管理体系，推动物资管理向标准化、信息化迈进。

2025年度物资检查盘点工作的圆满完成，为建设公司施工筑起了坚实的物资保障防线。在未来的工作中，建设公司将持续强化物资管理意识，常态化开展盘点与维护工作，确保每一台设备、每一个集装箱、每一块配重都在工程建设中发挥最大效能，为项目高效、优质、安全推进提供有力支撑。