解读新规 规范管理

—— 建设公司召开物资管理专题会议

近日，建设公司在完成年终物资盘点后组织召开物资财产管理工作专题会议。会议重点解读了《物资财产管理制度》，完善物资财产管理日常工作规范，进而提升部门管理的规范化与精细化水平。

会议由生产部梁经理主持，直指盘点中发现的核心问题。梁经理指出，“物资管理，责任在人”，要求从打桩顺序的规划，到劳保用品的领取，每一个环节都必须有章可循、有据可依。
会议明确了三项近期工作重点:一是工程收尾阶段需精确计算焊丝等耗材需求，按需领取;二是劳保物资须严格执行公司规定，建立并落实“仓库+现场”双控管理模式；三是停工项目剩余物资须及时组织转移，有效规避资产损失风险。

会上，技术部林经理对《物资财产管理制度》相关内容进行了拆分，细化为多项可执行、可考核的具体任务，并统一了管理认知，为实现“仓库+现场”的闭环管理明确工作重点：一是实行仓库季度库存分析制度，全面监控物资流动情况；二是加强月度废旧物资回收过程管理，通过拍照留痕实现全程可追溯;三是强化固定资产在特殊场景下的使用保护，规范操作行为;四是建立仪器定期交叉复测机制，确保测量数据精准，保障安全生产。

会议释放了一个强烈的信号: 物质财产检查将从“定期体检”变为“随机抽检”模式，倒逼日常管理责任落实。最后，会议再次重申“抓稳质量，铸就品质”的永恒主题，并对工程文件的规范性提出了明确要求。
这次会议不仅是对《物资财产管理制度》解读会，更是一次统一思想、重塑规范的动员会。建设公司正以最严谨的态度，打磨管理的每一个环节，向着行业品质典范的目标稳步迈进。