复盘半年经营得失 聚力攻坚全年目标

—— 荣基集团分板块召开2026年上半年经营工作分析研讨会

为更好的完成2026年年度经营目标，实现集团可持续发展，7月24日至25日，集团按房地产、管桩两大板块，分别召开2026年上半年经营工作分析研讨会，全面复盘2026年上半年经营运行情况，分析研判市场形势,系统谋划下半年攻坚路径。本次会议由集团副总裁郭总主持，集团及各子公司全体高管、部门负责人参会，集团董事长出席两场会议并作总结讲话。

在房地产板块会议上，房产公司、建设（建安）公司、物业公司、商业公司依次作上半年经营工作分析报告，分别围绕业绩指标、项目推进、运营管理、营收利润、现存短板等内容，全面复盘阶段性工作，客观呈现各业态上半年的经营全貌。各公司报告结束后，房产与建设（建安）公司围绕客户需求调研与销售拓客、企业经验积累与知识沉淀、村改项目协调与报建、建安项目拓展与资金安全管控四大核心议题，针对房产产品粘性提升、项目复盘体系搭建、农村留用地合作项目推进、严苛市场条件下的建安业务拓展风控等关键难题交流破局思路；物业公司针对异业增值服务拓展、公共收益涉税合规、新监管要求下成本与合规平衡三大议题，探索物业提质增收、规范运营的长效机制；商业公司聚焦商户共生模式创新、新媒体全域运营、老旧商场便民服务升级三大方向，探讨“一店一策”多元租金合作、社区长效活动打造、15分钟便民生活圈落地等创新举措。

在管桩板块会议上，管桩公司、建设桩基公司、贤丰公司先后作2026年上半年经营工作分析报告，分别围绕市场拓展、质量管理、款项回收、合规管理等维度梳理了上半年的经营成果与现存不足。专题研讨环节管桩公司重点研讨产品质量升级、应收账款催收、丢单复盘拓量、安全生产管控四大议题，着力解决退桩损耗、回款滞后、业务增量不足、安全事故处置等突出问题；建设桩基公司围绕施工现场安全质量统筹、项目结算效率提升两大方向，优化现场管控流程、疏通结算堵点；贤丰公司针对行业监管审查趋严、矿山新规落地、中长期转型升级三大课题，研讨采掘施工模式优化、安全责任闭环管理、合规转型发展的具体路径。

集团董事长在两场会议的总结讲话中要求，做好下半年经营工作，要明确统一的核心工作方向：一是坚持深度复盘，将本次研讨形成的经验与方案转化为制度流程，搭建企业知识沉淀体系；二是狠抓工程、产品及服务等质量管理，深刻认识质量是企业生存发展的关键，彻底根治质量问题；三是坚持双线底线，要求各板块严守资金安全、安全生产两条红线，健全风险管控机制；四是坚持合规经营，紧跟行业监管要求与政策新规，完善全链条合规管理；五是坚持产业协同，打通房地产、建设工程施工、物业、商业、管桩生产、桩基工程和矿山采掘等板块的内部资源联动，发挥全产业链一体化优势。面对房地产产业链严峻的发展形势，董事长强调集团有实力、有底气抵御暂时困难，全体员工也应充分了解环境变化，增强危机意识，保持信心，坚定决心，同舟共济，为完成2026年经营目标而努力。

此次分板块经营工作分析研讨会全面梳理了集团各板块上半年经营情况，总结得失，凝聚了全体管理人员的攻坚共识，为下半年冲刺年度经营目标、推动集团多业态稳健发展明晰了实施路径、夯实了行动基础。全体管理人员将以本次会议精神为指引，直面市场挑战、深挖内生潜力，扎实推动各项工作落地见效。