奋进十五五·民企优治理加强治理体系建设 赋能荣基稳健发展——广东荣基集团有限公司

编者按：为激发企业内生动力，在“十五五”开局之年，广东省工商联开设《奋进十五五·民企优治理》专栏。本专栏聚焦广东民营企业在合规经营、党建引领等建立完善中国特色现代企业制度方面的创新实践，展现广东民企以制度促规范、以创新谋发展的坚实步伐，探寻企业基业长青的密码，赋能企业迈向高质量发展新征程。

一、企业概况

广东荣基集团有限公司（以下简称“荣基集团”）起源于1985年湛江一家管桩基础施工队，1994年成立粤西首家PHC管桩生产企业湛江市建设管桩有限公司，开启公司化运营，此后陆续成立多领域子公司，2003年正式组建广东荣基集团有限公司。发展三十余年来，荣基集团始终以实业为根基、以投资为驱动，逐步发展为涵盖管桩建材生产、房地产开发、建设工程、物业、商业、广告及矿产投资等多元领域的民营企业集团。面对市场竞争，集团坚守“质量为本”理念，凭借良好的社会信誉与综合实力，持续优化资本运营、拓展规模经济，为湛江经济社会发展作出了积极贡献。

二、主要做法

一是强化内部控制与风险管理体系建设。构建覆盖各业务板块的风险管理组织体系，明确各主体风险管理职责；制定标准化风险管控流程，定期开展风险排查与审计监督，并建立风险数据库。严格遵循国家法律法规及监管要求，结合业务实际修订完善内部管理制度；强化内控执行力度，定期评估内控有效性，形成闭环管理机制。搭建合规管理组织架构，清晰界定职能权限；开展合规风险排查，系统识别并评估合规风险点，制定针对性应对策略；加强合规培训，建立合规考核与问责机制，保障经营活动合法合规。制定投资战略规划，建立项目全流程管理机制，提升投资决策的科学性与效益；规范融资行为，优化融资结构，拓展多元化融资渠道，满足集团发展的资金需求。

二是优化人力资源管理体系。以市场化方式选聘人才，健全选拔机制，通过多元渠道引进优秀人才，持续优化人才结构。构建以战略目标为引领、岗位职责为依据、业绩贡献为核心的绩效考核指标体系，实现考核指标的量化与差异化，并将考核结果与薪酬分配、职务晋升、培训发展紧密挂钩，切实发挥绩效考核的激励与导向作用。实施与企业效益及个人绩效联动的薪酬制度，激发核心骨干的积极性；同时建立约束机制。制定系统性人才发展规划，打造分层分类的人才培养体系，全面提升员工专业能力；同步建设核心人才库，聚焦重点对象加强培养，夯实后备人才储备。

三是推进信息化与数字化建设。整合内部各业务系统，建立统一数据标准与信息共享平台，实现数据互联互通与业务协同，提升管理效率与决策科学性。运用新一代信息技术改造传统业务流程，优化流程再造；开展数据挖掘分析，为集团决策、营销、风控提供数据支撑，增强数字化运营能力。初步建立信息安全管理制度与技术防护体系，强化信息安全管理工作，防范安全风险，保障集团信息系统稳定运行与数据安全。

四是主动履行社会责任。积极响应国家乡村振兴战略及广东省“百县千镇万村高质量发展工程”，捐资支持乡村建设；截至目前，已在乡村振兴、教育扶贫、光彩事业等领域累计捐赠近亿元，充分彰显了民营企业的责任担当。

三、启示思考

荣基集团以中国特色现代企业制度建设为核心推进发展实践，关键在于将党的领导、科学治理与社会责任有机融合，形成企业发展的内在驱动力，这是民营企业行稳致远的根基。面向未来，荣基集团将持续深化中国特色现代企业制度建设，锚定国家战略方向，把制度优势转化为执行效能，实现商业价值与社会责任的同频共振。

责任编辑 | 南都湾财社齐凯
校对 | 南都湾财社李舒
执行主编 | 宣调部张定玉
内容来源 | 湛江市工商联