管理需要动真格

集团公司今年5月份正式执行指纹考勤管理以来,收到了明显的效果,员工考勤纪律得到了提高,考勤纪律出现了良好局面。然而,如何将这一良好势头持续下去,却是值得我们所有人员去重视和关注的。

集团在这次指纹考勤管理工作中确是下了真功夫,在指纹考勤检查的过程中,对未能严格执行公司规章制度,私自更改考勤数据、协助他人录入虚假指纹、代他人打卡、故意隐瞒事实等违规现象,都公开做了严肃认真的批评和惩处。

通过集团此次的考勤纪律检查,让我们不得不深思,“人性化”是否等同“人情化”? 现在,“人性化”管理非常流行,但是“人性化”绝对不是“人情化”,人情化属于人际交往的范畴,讲究的是“利益交换”,而“人性化”则是一种管理理念,追求的是在人格上尊重员工,在生活上关心员工,在工作上服务员工,在企业的生存与发展上依靠员工,在人力资源管理上激励和发展员工,核心是追求企业与员工的共存共荣,共同发展,如果我们认识上稍许有些偏差,就会使我们的管理行为和管理结果出现问题。

从人性的角度来讲,人天生是有惰性的,都不希望被约束,追求的是自由自在;从心理学来分析,人都喜欢当“好人”,而不愿意做“恶人”。但是,任何一家想有所作为、注重绩效和长远目标的企业,都会追求管理的规范性和严格性,奉行的都是“无情管理,有情关怀”,将管理比作“打格子”、“定框架”,要求各级人员必须在“格子”和“框架”内做事,不得违反。一个管理松驰的企业是无法在激烈的市场竞争中生存,而企业的欣欣向荣和光明前途,才是对所有员工的最大关怀。

为了严肃劳动纪律,为了使良好的考勤管理局面能继续保持并深化发展下去,为了对员工、对企业负责,希望员工们能够认真履行好自己的工作职责,也希望我们的各级管理人员能充分认识到:管理需要动真格。

| 发布时间:2010.07.12    来源:【荣基集团特约通讯员】谢妍妍    查看次数:4528