让卓越执行力成为团队基本执行力
——— 记“卓越执行力”的培训心得
2011年7月23日，我有幸参加了公司组织的“卓越执行力”的培训。通过这次培训我感触倍深，使我明白了一个道理：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还要讲求其他的方式方法。另一方面通过这次培训使我认识到工作中要多学会沟通，作为执行者在工作中要搞清楚整个事情的来龙去脉，方可执行操作。并且在工作中要注重每一个环节、每一个细节，力求完美的工作态度。
我感觉此次培训让我受益有以下几点，与大家一起分享：
1、感恩
首先感谢公司给我这次培训的机会;然后感谢公司给我们提供就业的场所;特别感谢领导给我们展示施展才华的平台。
2、保持良好的心态
每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时要保持良好的心态才会事半功倍。因此，在工作中要成为一个心胸开阔的人，及时调整工作中的心态，并不断的对自己进行充电，掌握更多的工作技巧。在工作中不管做任何事，都应将心态归为零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一个任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
3、保持良好的沟通
关于执行力不好，其中最大的问题源于沟通，也就是说在执行中没有弄清楚，没有了解整个事情的来龙去脉，就开始盲目执行操作，最终失败的概率肯定非常高。所以，在工作中要保持良好的沟通，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。总之，在工作时，要相互协助，相互帮助，相互提醒，中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必作于细，细节到位执行力就不成问题。
4、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
5、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
6、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
7、让卓越执行力成为我们的习惯
对现今社会、企业的发展来说，员工的执行力显得更为重要。提高员工的执行力，就要提高员工的自身素质，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的能力，同时提高其执行的自觉性。要提高员工执行能力，觉得目前应做好以下方面的工作：
首先，要培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。
其次，要引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。再次，要引导员工增强与时俱进、不断更新的思想理念。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。当工作中出了差错或挫折，我们不能总是找借口、找理由，或一味地埋怨客观困难，而要从自身出发，不断加强学习、更新观念，提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动地做好本职工作。
最后，要培养员工良好的执行素质。一是培养员工的沟通协调能力，提高员工对客观环境的适应与控制能力，培育良好的团队精神。只有有了有效的沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，才能真正了解工作中所存在的问题，才能有利于于问题的解决；只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。执行是目标和现实之间的桥梁。当一个企业丰满的战略梦想邂逅骨感的现实情况，如何保证你的战略不会成为空中楼阁?答案是执行。执行是一个非常重要的话题，因为没有执行，就没有生存。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人，为实现自己人生的价值而努力奋斗的人。