肯定须及时

“杜拉拉热”暂告一段落，而生活中的“杜拉拉”却已是一个庞大的白领群体。 “肯定须及时”是书中让我感触颇深的一句话。在职场，人员流动是一个很普遍的现象，因为平台已不适合想换个更大的平台、因为薪水低、因为与同事关系不融洽……理由很多，但其中一个主要的原因是“肯定不及时”。

我一好友在一家有近百人的外资企业，服务了四年，在四年内，她是第三个离职的人（因为要回家生宝宝当全职太太了）。我问她：“四年才走三个人，太不可思议了，你公司真这么好？”朋友的回答是：“公司总是很及时地给予我们肯定，对公司做出贡献，公司总会很及时地给予奖励，比如奖励旅游、奖励出国学习的机会等等。”就这么简单？是的，可是就是很难做到。

一个公司的用人机制、激励机制是否灵活，直接决定一个公司的活力及员工对公司的忠诚度。玉柴集团“唯才是举”的用人制度，“用业绩说话，有业绩就奖励”这一很直接的激励机制，让玉柴从死气沉沉的“大锅饭”集体变为我国最具活力与实力的国有大集团。只有及时肯定有能力的员工，才能让其起到最大的表率作用，从而以一带十，带动整个团队。懒惰是会传染的，而勤奋更是会感染的，一个团队的氛围其实就是一种企业文化的表现形式。

每每身边的同事离职时，大家总会长谈一番，有感慨、有遗憾、有忿忿亦有释怀。哪怕原因有万千之多，但“没有得到及时的肯定”这一理由，多少让人惋惜。一来可惜离职之人没有杜拉拉力争之勇气与策略，二来可惜公司没能及时调整这种机制以致人才流失。

一次出差深圳，看到某公司管理层发动员工看杜拉拉，而身为管理层的朋友亦对此书津津乐道，于是买回来一口气读完。呵，现已时隔近半年，却对“肯定须及时”一管理观念深有感触，于是终于肯动拙笔，与未看过此书的朋友分享一下。