专业赋能・学以致用——《影响力》学习实践分享会圆满举行

2026年8月12日上午，房产公司举办《影响力》案例实践分享会，邀请各部门代表结合业务实操，交流书本理论落地的真实工作经验。公司总经理黄总作开场讲话。

黄总指出，《影响力》是今年公司推荐的共读书目，本次分享要紧密贴合业务实际，结合日常工作心得与实践经验开展交流。读书分享是集团延续多年的优良传统，旨在引导员工拓展专业阅读、深耕业务探索，培养阅读兴趣与深度思考的习惯。他希望大家珍惜本次难得的交流机会，认真聆听各部门的分享，借鉴跨岗位实践经验，结合自身工作举一反三，真正做到学有所获。

本次分享围绕《影响力》互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺六大核心原则展开。各部门代表结合业务实际案例，把书本理论转化为开展实际工作的方法，开展实战经验分享。

一、承诺与一致：说到做到，让承诺成为生产力

工程管理部实行书面+钉钉审批派单，落实维修责任保修制，以书面承诺锁定责任；建安烟印项目克服超长厂房、极限工期难题，出勤率与关键节点完成率均达100%，以行动兑现承诺；悦河湾嘉园项目部通过微信群可视化管控，塔吊拆除工作提前约110天完成，以公开承诺推动高效执行。

二、社会认同：凝聚共识，以正向氛围带动团队

尚学花园项目部搭建内部优秀案例库，以标杆示范带动新工艺接受度提升。预结算部结合岗位实践提出，严谨细致是岗位立身之本，以高质量工作成果树立业务标杆；园林管理部运用“选标杆、拆逻辑、做对比、给建议” 四步法对标优秀项目，迭代提升景观交付品质，依靠正向示范凝聚团队共识，推动业务共同进步。

三、互惠与权威：多维联动，彰显专业力量

计划财务部在退房退款业务中主动前置服务，以互惠思维缩短沟通时间、降低投诉率；销售策划活用知觉对比、互惠、社会认同等方法赋能一线业务，以喜好原则增进协作关系；材料设备部借助权威数据优化招采效益；开发事务部将单向报建审查转变为双向技术探讨，以喜好原则增进协作关系；行政人事部运用权威原则推动物资盘点梳理，完成闲置物资盘活。

整场分享会现场氛围热烈，参会人员认真记录、积极互动。大家表示，本次分享更新了对 “影响力” 的理解，收获一批可落地、可衡量的管理工具与业务方法，为后续工作注入新思路与新动能。

公司领导对本次各部门选派代表分享的形式予以充分肯定。各代表立足亲身实践，精心制作 PPT 上台开展案例分享。大家虽身处不同业务领域，但通过分享既锻炼了文字总结与表达能力，又促进了各岗位间的相互借鉴与取长补短。领导勉励全体员工立足本职岗位，擦亮公司品牌，保持持续学习的热情，主动拥抱AI等新型工具实现自我提升，把《影响力》的所学所悟切实转化为推动实际工作的强大动力。

下一步，公司将持续推动《影响力》理论在各业务板块深度落地，不断提升公司整体竞争力，为公司高质量发展筑牢基础。